质量管理科简介

　   科室工作理念：

态度决定一切，细节决定成败

　　科室职能定位：

1、中心领导的质量管理助手

2、各业务科室的质量管理帮手

3、中心质量管理理念的传播者和推行者

4、中心信息化建设的推动者

5、全省血站质量管理相关咨询指导

6、全省血站信息化建设的咨询指导

7、中心档案管理的主责科室

　　科室主要职能：

1) 在中心主任（法定代表人）的领导下，组织中心质量管理体系建立、实施、监控、持续改进。负责中心内部质量管理相关文件的起草下发。

2) 协助中心主任制定和颁布中心的质量方针和质量目标，将中心的质量目标分解到相关科室，并得到定期评审和更新。

3) 协助中心主任具体实施质量管理体系的内审、管理评审、多科室质量分析会的策划、实施、跟踪验证、建立记录并保存。负责不合格项汇总分析工作。

4) 负责中心质量管理体系文件的发放、收回及销毁工作，组织质量管理体系文件的起草、评审、修订工作。负责采供血标签样表的备案。

5) 积极与业务科、质控科及相关科室沟通，及时了解中心质量体系文件的改进需求。

6) 向中心主任报告质量管理体系业绩及改进需求，并具体策划、组织实施体系文件的改进工作。

7) 负责采供血相关法律法规、标准等A1类外来文件的收集、发放、更新工作。

8) 协助业务科完成中心质量管理体系文件换版后实施前及外来文件更新后的培训工作。

9) 负责质量管理体系文件、记录管理、确认环节、质量管理体系文件的执行及血液管理信息系统的使用情况等日常动态监督检查审核工作，并负责查出问题的追踪。

10) 参与各科室的确认工作，对确认计划、确认过程、确认报告的规范性、合法性进行监督，推动中心确认工作的规范进程，降低变更风险。

11) 负责新进人员质量手册及质量体系文件架构、概况及使用，签名及法律责任等的培训，科主任负责中心新进及转岗业务人员上岗前签名授权。

12) 登记或更新、保存员工的签名，并及时更新。

13) 负责中心信息化建设及其管理工作的策划、沟通、组织、实施工作。

14) 负责对中心机房及异地备份机房的监控及维护管理，对血液信息管理系统优化、升级、数据备份及故障处理。

15) 负责中心网络信息安全工作的策划、沟通、组织、实施工作。

16) 负责中心信息化建设项目的规划、建设、推广、运行、维护、管理及指导、技术支持。

17) 负责中心计算机、业务及办公网络相关设备、办公电话、移动网络、软件的安装、调试、培训、报修故障处理。

18) 负责中心计算机及信息管理相关的对外联系和协调。

19) 负责血液信息管理系统相关人员权限批准后的新增、更改、停用等维护工作。

20) 负责应用计算机管理信息系统对相关采供血数据进行收集、备份、汇总，及时、准确、完整向上级部门报送采供血相关数据。

21) 负责中心档案保管、归档、利用、保密、销毁、移交等相关工作要求。

22) 负责对中心各科室交至档案室的资料进行分门别类，系统排列摆放，并按照要求进行统一管理。

23) 定期对档案室进行全面检查，发现问题及时向领导汇报解决，确保档案完好无损。